Pérenniser son entreprise
Public
Responsable de point de vente, vendeurs, commerçante, gérante d’une boutique en ligne, site en dropshipping, VDI produits physiques, toute personne souhaitant développer sa communication en ligne ou vente de produits physiques.
Les objectifs
Valoriser son offre
Faire évoluer sa stratégie de communication adaptés à son entreprise en développement
Choisir ses circuits de distribution, définir son juste prix, et son coût de revient
Cibler les actions commerciales les plus adaptées à ses clients
2940 euros TTC
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Pré requis :
Savoir utiliser internet
Être à l’aise avec un ordinateur
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Matériel requis :
Un smartphone + un ordinateur
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Format :
En visioconférence - Classe Virtuelle
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Durée
84 heures
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Dates de la formation :
Contacte nous pour connaître la prochaine session de formation
Cette formation est composée de 10 modules
MODULE 1 : METTRE SES COMPETENCES AU SERVICE DE SON ENTREPRISE (7 HEURES)
Présentation des compétences nécessaires au chef d’entreprise - Connaître et revoir les formalités administratives et juridiques à effectuer - Être capable de présenter l’offre de ses produits - Apprendre à définir son audience cible - Etudier la concurrence et apprendre comment s’en démarquer
MODULE 2 : PROSPECTER ET VALORISER SON OFFRE (7 HEURES)
Apprendre les bases de prospection - Produire un visuel qui correspond à l’image de la marque - Harmoniser tes photos avec ton univers de marque - Créer des stories et vidéos dynamiques
MODULE 3 : CRÉER DES OUTILS DE COMMUNICATION ADAPTÉS A SON ENTREPRISE ET VALORISER SON IDENTITÉ DANS SA STRATEGIE COMMERCIALE (14 HEURES)
Être capable de définir sa stratégie de vente - Comprendre le fonctionnement du tunnel de vente - Maîtriser la production et organisation du contenu pour mettre en valeur ses produits et vendre Les 10 commandements d’une boutique pour réussir en ligne - Sois un aimant à commandes avec ta stratégie digitale - Raconter son histoire - atelier storytelling - Vendre tes produits et services grâce aux médias
MODULE 4 : CHOISIR SON (SES) CIRCUIT(S) DE DISTRIBUTION, DÉFINIR SON JUSTE PRIX ET SON COÜT DE REVIENT… (7 HEURES)
Etudier ses coûts (matières premières, temps de production, frais postaux, hébergement web) et valoriser son travail en communiquant sur la qualité - Etudier le pouvoir d’achat de ses clients en examinant les prix des concurrents et en faisant des sondages auprès des clients existants - Fixation des prix : apprendre à fixer des prix qui répondent aux besoins de rentabilité de l’entreprise et sont accessibles pour les clients cibles
MODULE 5 : CIBLER LES ACTIONS COMMERCIALES LES PLUS ADAPTÉES A SES CLIENTS (14 HEURES)
Le persona - redéfinir son client idéal, sa cible et son marché (exercice PERSONA) - Les différentes sources de trafic et canaux d’acquisitions - Maîtriser les sources de trafic de ses clients cibles - Être capable à établir les points de contact avec ses clients cibles sur les différents canaux de communication (illustration avec le Contenu sponsorisé)
MODULE 6 : RENDRE SON ENTREPRISE PÉRENNE FINANCIEREMENT (7 HEURES)
Etablir un budget et les sources de financements- Assurer un suivi rigoureux de sa comptabilité - Se faire accompagner pour faire grandir son entreprise - Les outils et organismes à connaitre - Gérer les risques liés à l’activité de son entreprise
MODULE 7 : LES STRATÉGIES EFFICACES POUR BOOSTER LA PÉRENNITÉ DE SON ENTREPRISE A LONG TERME (7 HEURES)
Les investissements dans les nouvelles technologies pour un indépendant - Comment externaliser une partie de son activité - Comment automatiser les actions et missions de son entreprise - Etude de cas d’une créatrice de bijoux - Etude de cas d’une boutique en ligne de vêtements - Etude de cas d’un commerce de proximité
MODULE 8 : RECRUTEMENT ET MANAGEMENT (7 HEURES)
Comment réussir ses recrutements au sein de son entreprise - Les différents rôles du management - Définir sa politique d’entreprise pour retenir ses talents - Collaborer avec des free-lances, comment réussir son onboarding - Les outils pour digitalisé les collaborations
MODULE 9 : DÉVELOPPER SON RÉSEAU POUR PÉRENNISER SON ENTREPRISE (7 HEURES)
Les différents moyens pour développer son réseau - Comment choisir le bon réseau - Le Pitch - le storytelling de son entreprise qui fait vendre (exercice - prise de parole) - Organiser des rencontres professionnelles - Les différents organismes et aides au réseautage
MODULE 10 : ASSUMER SA PLACE DE CHEF D’ENTREPRISE (7 HEURES)
Passer d’entrepreneur à CEO - Les différences fondamentales - Acquérir la posture de dirigeant d’entreprise - Devenir une experte de la gestion de son temps - Libérer son potentiel en pilotant avec stratégie
Dispositif de suivi :
Un formulaire sera complété avant l’entrée en formation par l’apprenant afin d’analyser ses besoins et d’adapter la formation à ses attentes si besoin.
Convocation de la formation envoyée 7 jours avant l'entrée en formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Il sera nécessaire à tout apprenant d'avoir un pc, et une connexion internet.
Suivi de la progression du stagiaire et contrôle de la présence en formation grâce aux feuilles d’émargement et/ou relevé de connexion.
La formation sera sanctionnée par une attestation individuelle de formation.
Informations :
La formation se déroule à distance grâce au logiciel Zoom (le lien de la réunion sera communiqué 5 jours avant le début de la formation).
Le calendrier des jours et horaires est communiqué au moment de la signature de la convention ou au plus tard au moment de la demande de prise en charge auprès d’un financeur.
Formulaire d'évaluation de la formation
L'évaluation porte sur le déroulement de l'action (mesure de satisfaction, globale des stagiaires sur l'organisation, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés). Et sur les acquis de la formation (atteinte des objectifs et effet sur la pratique professionnelle, des compétences et des connaissances acquises lors de la formation).
Moyens pédagogiques
Présentation des supports et diaporama pendant les séances + exercices afin d’appliquer la théorie. Des exercices et mise en application seront réalisés en dehors des séances afin d’expérimenter la théorie de la formation.
Mise à disposition des apports théoriques (support en PDF, diaporama de formation). La formatrice est qualifiée sur les actions de formations dispensées.
Apport du formateur en classe virtuelle pendant 56 heures et le formateur reste disponible par mail à hello@ofdbusiness.com . Une réponse est apportée au bout de 48 heures maximum.
Les acquis de la formation seront validées à la fin de celle-ci.
Moyens techniques
Les informations concernant la formation seront communiqués avant l’entrée en formation (lien de connexion, lieu de formation, les coordonnées et les dispositifs…).
Le calendrier des séances sera envoyé avant le début de la formation.
Un lien est accessible dans la convocation afin de vérifier son débit internet et trouver une solution en cas de besoin ainsi qu’un support pour utiliser la plateforme de connexion.
En cas de dysfonctionnement ou réclamation le bénéficiaire pourra envoyer un email avec le formulaire de réclamation en annexe du livret apprenant par e-mail à :
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Informations pratiques
Contact du centre de formation:
Emilie FILIOL
06.14.28.85.22
Accessibilité
Les personnes à mobilité réduite peuvent suivre la formation à distance.
Toutes les personnes en situation de handicap peuvent prendre directement contact avec nous afin de répondre à toutes questions.
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires.
Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire envoyé par mail.
Lire la procédure et modalité pour les personnes en situation de handicap
Votre contact dans l'organisme de formation :
Emilie FILIOL - 06.14.28.85.22 - admin@ofdbusiness.com
V1 01/2024
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